宜化化機

始終將班組建設(shè)

作為夯實安全基礎(chǔ)的重要抓手

通過機制構(gòu)建、過程管控和文化培育

三個層面協(xié)同發(fā)力

持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平

聚焦高危作業(yè)、新職工技能提升、新工藝標準等重點環(huán)節(jié)，完善安全責任制，明確崗位職責，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的責任體系。通過推行“早謀劃”機制，落實班前“三強調(diào)”、班中“三閉環(huán)”、班后“三總結(jié)”的全過程管理，確保安全措施執(zhí)行到位。同時建立安全績效考評機制，將安全表現(xiàn)與個人績效掛鉤，有效調(diào)動職工參與安全管理的主動性和責任感。

強化作業(yè)風險防控，圍繞“5831”安全屋模型，創(chuàng)新實施高危作業(yè)“五步管控法”和青工培養(yǎng)“123+1”賦能工程，推動安全管理從“被動防御”向“主動預防”轉(zhuǎn)變。通過作業(yè)前風險辨識、作業(yè)中全程監(jiān)護、作業(yè)后總結(jié)改進的閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。公司還積極引入智能化管控手段，持續(xù)提升風險預警和應急響應能力。

深入開展安全文化建設(shè)，通過形式多樣的宣傳教育活動，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的濃厚氛圍。推行人文關(guān)懷舉措，依托班前雙研判、班中雙監(jiān)護、班后復盤會等機制，關(guān)注職工身心健康，建設(shè)和諧班組。建立正向激勵機制，定期表彰安全先進，推廣優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，促進安全理念內(nèi)化于心、外化于行。