從零起步：一場沒有退路的攻堅戰(zhàn)

2022年，集團成立數(shù)智部，長期從事自動化儀表工作的黃樂觀被委以部長重任。面對集團數(shù)智化基礎薄弱、專業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀，這位技術出身的管理者深感責任重大。“化工行業(yè)的數(shù)智化沒有標準答案，我們必須找到適合宜化的發(fā)展路徑。”黃樂觀在部門第一次全體會議上這樣鼓勵團隊。

他帶領團隊開啟了“求學之旅”，九江石化、中化集團等大型央企留下了他們?nèi)〗?jīng)的身影；心連心、多氟多等同行企業(yè)見證了他們的虛心求教；中國工聯(lián)院、清華大學等科研院所記錄著他們的求知渴望。數(shù)十次考察、上百次研討，黃樂觀的筆記本密密麻麻記滿了行業(yè)洞察。“每次考察都是一次頭腦風暴，我們要把別人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為宜化的方案。”他對團隊成員說。

明確方向：一張科學務實的路線圖

在集團領導大力支持和前期充分調(diào)研的基礎上，黃樂觀與團隊一起梳理出了宜化集團“72331”數(shù)智化建設體系。為確保規(guī)劃質(zhì)量，他帶隊與石化盈科專家深入各分子公司，常常為了一個數(shù)據(jù)反復核實，為了一個方案討論到深夜。有同事回憶：“黃部長對每個細節(jié)都精益求精，規(guī)劃文本前后修改了17稿。”這份凝聚心血的智慧宜化建設規(guī)劃，不僅獲得集團高度認可，更成為指導企業(yè)轉(zhuǎn)型的行動指南。

穩(wěn)步前行：一串扎實的轉(zhuǎn)型足跡

黃樂觀深耕電氣儀表領域20余年，敢于嘗試新方法、新技術，帶領技術骨干攻關氯化氫合成爐自動控制難題。經(jīng)過數(shù)十次試驗，成功開發(fā)氯氫配比自動協(xié)調(diào)系統(tǒng)，不僅消除了配比失調(diào)的安全風險，還提升了操作自動化程度。

在磷化工，他結(jié)合集團發(fā)展規(guī)劃藍圖，緊盯勞動生產(chǎn)率提升目標，全面推動裝置智能化水平提升，實現(xiàn)了從磷礦石、硫磺智能堆取料到產(chǎn)成品立體庫、自動裝車的全流程智能化、少人化。

更令人矚目的是，他牽頭推動的先進控制系統(tǒng)在氣化爐上的創(chuàng)新應用，實現(xiàn)了根據(jù)甲烷和二氧化碳含量自動調(diào)節(jié)爐況，使煤耗降低5%，這項技術被行業(yè)專家譽為全國首創(chuàng)。

面對成績，黃樂觀始終保持清醒。如今，他正帶領團隊向“數(shù)字孿生”“人工智能”等新領域進軍。在這位“數(shù)智先鋒”看來，每一次技術突破都是新的起點，而他的目標始終未變——用科技創(chuàng)新助力宜化高質(zhì)量發(fā)展。

在化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，黃樂觀用專業(yè)與堅守詮釋著新時代技術工作者的擔當。他的故事證明：唯有將個人奮斗融入企業(yè)發(fā)展，才能在時代浪潮中書寫精彩篇章。